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太保寿险的具体策略是，将实施队伍分层分类画像与精细管理，着力建设三支关键队伍。一是做大核心人力，在分层分类的基础上，建设一支具备专业能力、收入稳定、能长期留存的核心队伍，为稳固大局提供有力支撑；二是做强顶尖绩优，面向高净值客户市场，培育一批卓越的作战尖兵，具备定制保险综合解决方案的专业能力，在营销队伍中发挥示范引领作用；

目前有很多优质的公司都是很好的投资标的。细分行业中，仿制药的一致性评价及创新药则是重要的两条赛道。此外，由于医保付费有一些变化，及基层手术的需求变化，可能刺激国产医疗器械的需求增长。主持人：请您详细介绍一下一致性评价的进展。石药集团：刚才提到我们也有一大块是普药板块业务，按照我们所了解情况，原先是说2018年底会结束所有一致性评价的工作，但目前从时间上来说应该来不及，我们今年拿到一致性评价的产品有三个，预期后续还会有，我们准备的产品，包括基药和非基药一共有50多个，预期明后年可以完成。

中国宝武方面表示，上述重组还需上报国务院国有资产监督管理委员会批准，并履行反垄断审查、境内外要约豁免等程序。“具体的重组细节和未来安排，还有待程序走完，正式完成重组并挂牌的时候，才能一一揭晓。”中国宝武人士说，本次重组有助于促进我国钢铁行业的健康发展，深入推进国有经济布局结构调整，落实供给侧结构性改革，是加快产能过剩行业兼并重组的重要举措，满足“服务国家‘长江经济带’战略、加强区域经济协同发展”的客观要求，是培育具有国际竞争力的世界一流企业集团的关键措施。

而根据记者向金立内部人士的最新了解，此前金立每年的市场费用一直在2亿到3亿元，但前两年直接在后面“加了个零”。该内部人士对记者说，一款“M2017”投出了天文数字。有手机行业的人听完这个数字感叹道，当酷派还差几个亿就能盘活盘子的时候，金立蒙着眼睛让60亿元打了水漂。几周前，金立副总裁俞雷宣布离职。公开资料显示，俞雷于2015年正式加入金立，后升任副总裁，分管品牌营销业务。

除此以外，贝佐斯还一直强调“门桌”（“Door Desk”）文化，这一文化起源于早年贝佐斯在车库内拆下门板当桌子的艰苦创业的优良传统。值得一提的是，贝佐斯收到用户的对某些问题的投诉邮件时，会直接在这封信开头加上“？”，然后转发给具体的部门负责人，收到这样的邮件的员工，自然是“压力山大”，不分昼夜连夜修复问题的情况不在少数。

石药集团：从行业的角度来说，首先对于中国来说，这是一个关乎民生的一个行业，其实对任何一个国家来说都是。所以这不是一个夕阳性的行业，它一定会成为国家必须关注和扶持的产业整个行业的关注度和重要性是在持续提升的。第二，其实中国也需要在国际社会上塑造一个全面的大国形象。从医疗的角度来说，我们作为一家可能已经在中国医药行业比较靠前的企业，我们的市值大概就是在港元1200亿左右但是反观美国排在前十位的药企，跟我们完全不是一个能量级的。从创新研发能力来看，我们可能仍然落后了世界领先水平30~50年左右。作为一个大国来说，也需要在医疗板块向国际高端看齐。所以在创新方面，无论从政策层面还是市场方面，一定是鼓励和扶持的。